1、环保改造成本高

也有人称为“规范成本”。据悉，广州某企业“煤改气”1条线耗费2000万；泉州某企业全部改用天然气后，至今仍高呼“成本压力大”。但从长远看，要实现生产和生态的平衡，国内纸箱厂整体改用天然气是大势所趋。看西班牙企业，30多年前就向天然气“进化”了。

2、高额利息滚雪球

不少印刷厂抱怨贷款难，一方面银行放贷审查严、程序繁、时间长，另一方面为周转方便，他们中的很多人宁愿选择利率超过20%的民间借贷。然而一旦遇上客户压款、回款难等情况，资金没有快速回流，拆东墙补西墙还这么容易吗？利息越滚越多，利润都转移到银行和高利贷了。

3、用人不善效益低

据说有些大企业，一个月要拿几千万来发工资。这时候如果效益(效率)不高，就会变相导致用工成本高。不管你是减产裁员，还是机器换人，欠什么都不要欠薪，“欠”一发而动全身。据传登上《福布斯》2015中国商界女性百强榜首的华为董事长孙亚芳，当年就是在公司面临现金流危机、欠薪数月士气低落时，给任正非做了如何处理一笔货款的决定——先发放员工的工资再说，改变了自己的命运，也让华为走出了困境。

4、随意发动价格战，烧掉利润

市场经济中，发动价格战是印刷厂竞争司空见惯的商业行为，但某些企业把战术行为演变成日常行为，长期进行价格跳水。纸箱行业利润本就薄弱，“血雨腥风”价格战的后果可能会直接导致纸箱厂赚取的利润不足以支付人工！在固定的市场价格中不断去压低成本，的确可以得到更多的利润，但回报你的一定是短期利益。

5、压货库存周转慢

市场形势不好，大家都怕压货。印刷行业本就利润微薄，市场滞销导致库存周转慢，更意味着仓储和管理成本的持续累增，存放越久越贬值。不如少压点货，该减产时还是得减产。

6、盲目投资赔了本

有些企业做纸箱赚了点钱，便信心膨胀，把辛苦赚来的钱投入到发展房地产或其它产业，一旦操盘不好，其它产业出现亏损或资金出了问题，只好挪用资金填债，成为葬送现有经营利润的无底洞。纸箱厂是否有足够强的实力多元化发展，还是得多掂量掂量。

 

7、低价、厂租年年涨

在印刷行业，不少企业是靠租厂房来运营。近年来，一、二线城市厂租涨个不停，成本压力也或多或少转嫁给了纸箱厂。以深圳为例，高地价、高房价直接导致企业外迁甚至倒闭。好不容易赚点利润，却为别人做了嫁衣裳。

8、服务缺失订单丢

有部分印刷厂“服务意识”十分薄弱，其企业服务仅仅是一个幌子，一旦客户产品质量出现问题，打电话找到服务人员，他们马上答复“不清楚”“不知道”，试问这样的纸箱厂你还会考虑下次的继续合作吗？有的印刷厂员工甚至认为做售后是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业部分客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。

9、产品行业单一，损失利润

近些年，由于印刷厂服务行业单一引起业务萧条的情况屡见不鲜。当纸箱厂服务的行业受大环境影响而产生销量下滑的情况时，纸箱厂业务及利润将大为受损！去年，受国家宏观政策的影响，市场上高档礼品包装需求量骤降，很多专一服务于此领域的印刷厂业务“受挫”！

10、信用缺失，反噬利润

这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。很多企业习惯拖欠供应商货款，拖欠员工薪资，拖欠银行贷款等，认为可以减轻流动资金压力。

但从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本：首先，供应商一定会将时间成本算在报价中，企业就无法采购到最低价格的原材料；其次，员工薪资拖欠违背劳动法规，有被罚款的危险；最后，拖欠银行贷款会给其信用度大打折扣，在企业某天遇到困难时会四面楚歌。无疑，企业为此要付出惨重代价，其实并没有因此获得任何益处。


温馨提示：如果你的印刷厂有其中3-5条以上，那就要小心了，轻则导致资金链不稳，重则有经营风险，不可不防！