随着互联网＋、大数据、共享经济新鲜词汇的来袭，让我们印刷包装人总有点不知所措、应接不暇的感觉；总希望能借此东风做点什么，可又不知道该从何做起。各式各样的互联网＋，改变传统行业的同时丰富了我们生活，共享单车、共享汽车、共享空间、甚至共享男女朋友等等；不断改变着我们的观念和生活。

      “共享印刷、共享包装”可能吗？可行吗？其实在印刷包装行业“共享经济“观念一点都缺乏，相对其它行业往往有过之，无不及。印刷包装行业业务链由客户、业务、设计、纸商、制版、印刷、后道工艺、包装加工、配送等环节组成；在其中没有任何一家企业能满足所有客户的印刷包装需求，印刷包装人自然而然的根据各自优势互补的特性，组建成各式各样的小团体来满足客户需求，印刷包装人由此设计出了2种“共享模式”。


 

        模式 一:
印刷包装企业把相关的供应链整合为一体，以统一的形象统一对外或以各自形象对外，各自发挥其长处及优势服务好共同客户；共享大家组建的共同生产资源，分享共同的客户利益。这样的“共享模式”遍及大江南北，应用到极致的地方有做纸张印刷深圳八卦岭、做塑料印刷包装的汕头庵埠、做通用印刷包装的浙江温州。在这样的模式中所有的企业大多仅仅只做好其中一个环节，其中的一个环节又由很多企业组成，即有分工又有合作，无论你有多大的订单都能快速搞定。单环节以印刷为例，如果自己单干一天仅能开一班的，“共享”后可以开2-3班，有效的降低房租和机器折旧费用，同样的加工费用反而有了更高的利润空间。
 

模式优势：投入成本低、风险小、门槛低、运营成本低、市场价格优势明显、效率高、交期短、订单来源广、每个环节精化程度高。

模式劣势：单体抗风险能力小、单体可扩展性小、客户信息保密程度差、产品不能实现统一标准。

        模式二:
印刷包装企业在个别领域有着较强的优势和完善的生产加工链，有极少数工艺和部分产品需要外协；在淡季的时候企业产能过剩，业务不饱和，企业负担过重，这样的部分企业开始“共享”产能。“合版印刷”就是典型的此类“共享印刷”的代表，自身印刷机型较大，单独接小短单没有小机型有优势，企业通过互联网扩或同行扩大固定尺寸和固定纸张标准订单来源，如A5、A4、A3、A2等，数量成500或1000的倍数进行整合拼版印刷。以A4DM单双面4色印刷为例：8开机开机费120，4开机开机费200，对开机开机费300（以上均以4色机为例）；以下以翻身版计算，8开机只能拼版一个单，4开机可以拼版2个单，对开机可拼版4个单；以开机费折算，8开为120，4开为100，对开为75；由此反而大机型接小单的费用更低了，劣势转为优势。很多搭上和版“共享”印刷快车的企业，在现在印刷行业如此艰难的时候反而过的很滋润，甚至有少数企业还能快速发展起来。正确利用合理方式降低成本争取客服是值得尊重的，但其中有些企业为吸引客户引用不足克重，不足数量的混淆概念来降低成本和报价，这样的行为短期会吸引一定客户，长远来看对自身和行业内同仁伤害是深远的。此模式的产品很多，如通用作业本、笔记本、台历挂历、通用包装等等；都是设计较为合理的拼版规格，尽可能省印工、材料、加工费用来争取市场；让客户可以花少量钱购买少量较高品质的印品和包装。
 

        模式优势：单体抗风险能力强、单体可扩展性大、客户信息保密程度高、产品可实现统一标准。

        模式劣势：单体投资大、运营成本高、效率低、门槛高。
 

       综合以上2种“共享模式”都是基于企业自身实际转变一点观念和整合行内行外资源，就可让看似不赚钱生意反而盈利倍增；如能借助一个好的互联网平台让这样“共享模式”得以放大或改良这2种“共享模式”，找到一种更为优化、更为简洁、更易操作、成本更低、市场接受的模式呢？我们印刷包装行业的地域化的特性是否能够改写？期待印刷包装界人士共同探讨，一起共勉！