2017年9月7日~9日，由中国印刷技术协会、中国印刷科学技术研究院主办的2017全国印刷经理人年会暨2017中国印刷包装企业100强颁奖典礼在深圳举办。
 
9月8日，上海印智互联信息技术有限公司总经理董一萍女士，以“智能制造重构优势竞争”为主题做了精彩演讲。
 
以下是董总演讲主要内容干货提炼（阅读约需1分钟）：


 
一、工业4.0的核心
1、从供应端来看，实现供应链信息的互联互通，及时响应，自动化协调运转；从需求端来看，满足个性化需求和体验；对企业来讲，实现效率最大化、成本最低化、效益最优化。
2、工业4.0的三个改革方向
制造本身价值化：实现设计、制造与客户需求配合，为客户体验服务；
生产过程浪费降至最低：减少材料浪费、产能浪费、组织协调资源浪费；
全产业链协作的信息及物联网体系：需求端、服务网络、生产端、供应端全方位的信息共享，实现人与人、人与机器之间的全面协作。
 
二、印刷行业信息化发展方向
1、制造本身价值化
2、生产成本最优化
 
三、数据挖掘的价值增量
1、工业数据挖掘的发展：从依靠传感器和传输设备，到通过BI得出的解决方案（例如电梯的远程故障排除），再到当下的数据互联网时代（例如滴滴打车平台，不提供驾乘服务，只充当载体，充当连接器，获得大数据，进而进行数据挖掘）。
大数据不是一个问题，而是看问题的方式，由于关注数据扩大了，而无法用经验找到关联。
2、印刷行业数据挖掘的特性：专业性、关联性、流程性、时序性、解析性、严谨性
 
C端数据挖掘需要量，B端数据挖掘需要全。
数据挖掘，为自动化基础上的“自省”“自我预测”、“自我比较”的自动化提供决策支持。

 
四、印刷行业工业4.0的应用
1、印刷全产业链协作的信息及物联网体系：服务网路链接终端需求和生产端，服务网路通过数据服务产生价值，终端需求订单直接来源于服务网络、销售看板，生产端材料、设备及服务厂商的互联减少不确定性、减少生产看板。
2、消除生产端的不确定性：
减少生产的浪费及残次品，自动算料，源头控制，根据工式及材料组合得出难度系数，把经验变成数据，再变成效益；
 
减少设备故障：积极性维护取代应急性维护；
下游产能及物流配送：协作服务网络
自省式提醒：产能、损耗的自动对比。非可视化数据转化为可视化数据，从关注财务数据，到直接收到可视化预警。
 
3、印刷厂的机遇与挑战
什么是成功的企业——拥有自己的核心竞争力的企业；
或许之前你的企业很成功，然而现在你企业的核心竞争力可能发生变化了；
我们需要考虑，原有的优势是否成了阻碍未来进步的劣势；
如今，变革的速度变快了；
未来的战场谁先布局决定了谁是引领者谁是跟随者。
 
印刷管理是道，ERP是术，只有道与术结合才是有灵魂的产品
——董一萍