印刷电商的分类与特征

　　印刷电商的分类较为复杂。一般来说，按照商业模式的不同，可以把印刷电商的模式简单地概括为B2B、B2C、B2B2C、O2O等，近来B2B2B、C2B等概念又开始流行。但笔者认为，这种分类方法虽然广泛被互联网领域所接受，但并不具有印刷电商的特色。而更具行业特色的细分市场分类方法，如商业印刷、个性化影像印刷、出版物印刷、包装印刷又不能很好地体现出印刷电商的互联网特征。【更多精彩内容尽在“印刷电商”频道】

　　在这里，我们以印刷电商转型的渠道和组织形式，对其分类。一般来说，印刷电商主要有以下几种类型。
 

　　1.跨界型印刷电商

　　这类印刷电商多由外行业或者印刷上下游产业转型而来。其优势是具有印刷行业所不具备的外行业资源和视角，不会被印刷行业现有的格局和思维定势所禁锢。很多跨界者具有互联网背景，因此具有很强的颠覆意识。有代表性的印刷电商是阳光印网、云印等。

　　这类印刷电商的劣势是行业资源相对不多，对印刷业的了解也不够深入。大部分跨界型印刷电商都采用轻资产的模式，没有自营印刷工厂，供应链端管理就显得非常重要了。

　　2.内生式印刷电商

　　这类印刷电商多由熟悉行业的印刷企业、快印企业等转型而来，其优势是熟悉了解印刷业的规则，行业资源多，拥有自营工厂，对印刷全流程的把控能力强。有代表性的印刷电商是有福网、世纪开元、云南金伦等。

　　这类印刷电商的劣势恰恰与跨界型印刷电商相反，因为没有太多行业外的资源和视角，也容易受到印刷行业局限性的影响。因此，需要这类印刷电商有较强的创新能力。

　　3.合作式印刷电商

　　这类印刷电商通常是由来自行业的一家或多家印刷企业、快印企业等合作转型而成。其优势是具备所有内生式印刷电商的优点，同时还能通过加盟合作等方式实现优势互补、资源整合，从而实现更大的愿景和目标。有代表性的印刷电商是印通天下、都能印等。

　　这类印刷电商的劣势也与内生式印刷电商相似，由于是多家企业合作而成，因此其结构相比于内生式印刷电商更为松散。如果不能有效地实现资源的合理整合，每个企业各自为战，则不能实现资源利用的最大化。

　　正如上文所述，印刷电商自诞生之日起，对新模式的探索和迭代就从来没有停止过。正因为没有成功的经验可以参考，所以在不断的发展中，不少印刷电商在看似相同的商业模式背后，也呈现出各自的发展特征。